Thriller Hollywood, "The Equalizer" Mengungkapkan Pelajaran Kepemimpinan Utama untuk Pemimpin di Seluruh Dunia

Sama seperti buku dapat berfungsi sebagai batu loncatan untuk belajar, beberapa film dapat menghasilkan penyewa berwawasan tentang pengembangan kepemimpinan. Dalam blockbuster Hollywood baru-baru ini, "The Equalizer," aktor terkenal, Denzel Washington memainkan Robert McCall, seorang pengawas low-key di Home Depot lokal. Namun, dirinya yang otentik tetap menyendiri. Tidak ada yang benar-benar tahu Robert McCall yang asli. Namun, saat film berlangsung, McCall mulai secara pribadi mengungkapkan berbagai aspek kehidupannya yang berbeda melalui serangkaian situasi berbahaya. Atribut nama dan karakter McCall yang tersembunyi di antara masa lalunya mulai muncul ketika McCall berjuang untuk hak orang lain. Meskipun artikel ini bukan merupakan risalah pada film, itu memberikan pelajaran kepemimpinan yang dapat mengubah bagaimana para pemimpin yang sukses berpikir tentang kekuatan yang terkait dengan nama mereka.

Dari perspektif kepemimpinan, pelajaran apa yang bisa diambil dari karakter McCall? Jawabannya ada di dalam namanya. Di permukaan, McCall tampaknya seorang yang lembut, tenang, dan sehat. Namun, saat film berlangsung, kepribadian luar McCall berubah. The McCall nyata melangkah keluar dari bayang-bayang masa lalunya dan mulai bertindak sesuai dengan karakter aslinya.

Dalam konteks film, mari kita lihat beberapa pertanyaan pemikiran. Pemimpin macam apa kamu? Apakah Anda menghargai pentingnya dan kualitas nama Anda? Apa nama Anda mengungkapkan tentang Anda? Ketika orang berpikir tentang Anda dan gaya kepemimpinan Anda, kata sifat atau karakteristik apa yang digunakan untuk mendeskripsikan Anda yang otentik? Apakah perilaku Anda mencerminkan karakter seseorang, kejujuran, integritas, dan rasa hormat? Bagaimana Anda memperlakukan staf Anda, rekan-rekan Anda, dan atasan Anda? Sudahkah Anda menciptakan lingkungan kerja yang menumbuhkan kerja sama tim? Sudahkah Anda membangun reputasi yang menjadikan Anda seorang pemimpin etis yang layak diikuti?

Pemimpin yang ditakdirkan untuk menambahkan substansi yang tahan lama, positif dan strategis kepada organisasi mereka menghargai pentingnya nama mereka, dan reputasi mereka. Mereka tidak memamerkan bahaya dan membahayakan integritas mereka. Amsal 22: 1 menyatakan, "Nama yang baik lebih dipilih daripada kekayaan besar dan kasih sayang daripada perak dan emas." Sayangnya, sejarah penuh dengan contoh-contoh pemimpin yang gagal memahami kebenaran sederhana, namun mendalam ini.

Para pemimpin yang sukses menyadari tindakan sehari-hari mereka. Mereka membuat keputusan berdasarkan informasi dan pilihan yang kredibel. Mereka adalah para pemimpin yang percaya diri, kompeten, dan peduli yang berusaha dan berusaha untuk membuat perbedaan dalam organisasi, dan kehidupan orang lain. Sebagai seorang pemimpin, mereka sadar akan fakta bahwa pengambilan keputusan mereka ada di depan umum.

Ketika menyangkut kepemimpinan, para pemimpin yang sukses memahami bahwa kepemimpinan otentik didasarkan pada pengaruh. Inti inti dari kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain sejauh mereka bersedia untuk terlibat dalam kegiatan yang mempromosikan pencapaian tujuan dan sasaran bersama organisasi. Oleh karena itu, untuk menerapkan pengaruh yang kredibel, para pemimpin yang sukses harus menghargai reputasi mereka, dan pentingnya bukan hanya nama – tetapi nama yang bagus!

21 Menit Paling Bertenaga di Hari Pemimpin oleh John Maxwell – Tinjauan

Kepemimpinan tidak dikembangkan dalam sehari, tetapi setiap hari dan tidak ada yang gratis bahkan di Freetown. Jika Anda siap untuk membayar hadiah untuk meningkatkan potensi kepemimpinan Anda, maka 21 Menit Paling Bertenaga dalam Hari Pemimpin adalah salah satu buku yang Anda butuhkan. Di mana pun Anda berada saat ini, Anda dapat mencapai tingkat keefektifan dan kebesaran yang lebih tinggi melalui kebijaksanaan dalam buku ini. Butuh waktu untuk menjadi pemimpin; kemampuan untuk memimpin sebenarnya adalah kumpulan keterampilan, yang hampir semuanya dapat dipelajari dan dipertajam. Buku ini akan membantu Anda menjadi lebih baik dan kepemimpinan Anda di zaman sekarang ini.

Berdasarkan edisi 10 yang diperbarui dan diperbarui dari buku terlaris New York Times '21 Hukum Kebenaran yang Tak Terbantahkan,' Dr. John C. Maxwell menyajikan rencana harian untuk membantu Anda tumbuh sebagai pemimpin dalam kehidupan pribadi, profesional, dan spiritual Anda melalui ini buku kepemimpinannya: 21 Menit Terkuat di Hari Pemimpin. Buku ini adalah kursus kepemimpinan yang hebat setiap pemimpin dan calon / pemimpin yang baru muncul harus melalui. Dalam buku ini, Anda akan menemui para pemimpin yang secara negatif atau positif mencontoh prinsip kepemimpinan Dr. John Maxwell.

Dalam buku ini, John C. Maxwell menulis bahwa "setiap pelajaran kepemimpinan yang pernah saya ajarkan telah didasarkan pada prinsip-prinsip tulisan suci. Sekarang dalam 21 Menit Terkuat di Hari Pemimpin, saya membawa kepemimpinan yang terkandung dalam Alkitab ke Terdepan. Dengan memeriksa kehidupan para pemimpin besar Alkitab, kita belajar lebih banyak tentang kepemimpinan dan menerapkan asas yang kita pelajari dalam kehidupan sehari-hari. " Ini adalah alat kepemimpinan yang dirancang untuk membantu Anda mengembangkan pemimpin di dalam dan di sekitar Anda.

John C. Maxwell adalah seorang pakar, pembicara, dan penulis kepemimpinan yang diakui secara internasional yang bukunya telah terjual lebih dari 13 juta kopi. Organisasi-organisasinya telah melatih lebih dari dua juta pemimpin di seluruh dunia. Dr. John C. Maxwell adalah pendiri Equip and Injoy Stewardship Services. Buku hebat ini diterbitkan di Nashville, Tennessee, oleh Thomas Nelson. Tidak ada pengorbanan kecuali itu mengorbankan Anda sesuatu, jadi buat pengorbanan untuk meningkatkan diri Anda, kepemimpinan Anda dan orang-orang Anda melalui kebijaksanaan dalam karya besar ini. Buku ini akan membantu Anda mengambil potensi kepemimpinan Anda, mengatasinya, berdoa, menjalankannya, dan menyebarkannya. Saya memberi tahu Anda bahwa buku ini akan merevitalisasi semangat Anda dan memberdayakan kepemimpinan Anda.

© IFEANYI ENOCH ONUOHA

 21 Menit Paling Bertenaga dalam Hari Pemimpin

Dalam lingkungan perusahaan saat ini, para pemimpin besar dituntut untuk mencapai kesuksesan. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memimpin orang lain dengan pengaruh. Pemimpin besar tidak pernah ingin memimpin tetapi melayani, dan ada beberapa menit yang sangat penting bagi para pemimpin & # 39; sukses setiap hari. Keinginan untuk mendidik (calon) pemimpin pada menit-menit kritis ini memberi tahu pilihan saya terhadap buku ini yang berjudul "21 Menit Terkuat di Hari Pemimpin" dengan subjudul "Revitalisasi Rohani dan Memberdayakan Kepemimpinan Anda", untuk ditinjau.

John Maxwell, penulis buku ini adalah pendiri INJOY, sebuah lembaga pengembangan kepemimpinan yang didedikasikan untuk membantu para pemimpin mencapai dan memaksimalkan potensi mereka baik di dunia Kristen dan dunia sekuler. Maxwell berbicara secara nasional dan internasional tentang berbagai subyek yang berbatasan dengan kepemimpinan, administrasi gereja, pertumbuhan, sikap, dll.

Dia menerangi bahwa satu pertanyaan besar yang dia tanyakan sendiri setiap hari dalam hidupnya adalah bagaimana dia bisa menjadi pemimpin yang lebih baik. Maka tidak mengherankan kalau dia telah banyak menulis tentang kepemimpinan. Menurut penulis, perlu waktu untuk menjadi pemimpin. Maxwell menekankan bahwa sementara beberapa orang muncul sebagai pemimpin yang dilahirkan, kemampuan untuk memimpin sebenarnya adalah kumpulan keterampilan, yang hampir semuanya dapat dipelajari dan dipertajam.

Pakar kepemimpinan ini menyajikan rencana harian untuk membantu Anda tumbuh sebagai pemimpin dalam kehidupan pribadi, profesional, dan spiritual Anda. Kepemimpinan sangat melelahkan dan memiliki banyak aspek seperti rasa hormat, pengalaman, kekuatan emosional, visi, waktu, keterampilan orang, dll., Kata si penulis. Dia menyatakan bahwa kabar baiknya adalah kemampuan kepemimpinan Anda tidak statis. Maxwell menambahkan bahwa di mana pun Anda berada saat ini, Anda dapat mencapai tingkat keefektifan baru yang lebih tinggi, dan teks ini dapat menjadi alat vital dalam proses itu.

Dia mengungkapkan bahwa dia terus mencari hal-hal baru untuk dipelajari dan cara untuk berkembang, tetapi terkadang cara terbaik untuk belajar adalah kembali ke dasar. Ini menjelaskan mengapa dia harus kembali ke Sumber, ke buku kepemimpinan terbesar yang pernah ditulis: Alkitab. Maxwell menekankan bahwa setiap pelajaran kepemimpinan yang pernah diajarkannya didasarkan pada prinsip-prinsip tulisan suci. Dia membawa varietas kepemimpinan yang terkandung dalam Alkitab ke garis terdepan. Dengan memeriksa kehidupan para pemimpin besar dalam Alkitab, kita dapat belajar lebih banyak tentang kepemimpinan dan menerapkan asas yang kita pelajari dalam kehidupan kita sehari-hari, tegas Maxwell.

Secara struktural, teks ini dibagi menjadi dua puluh satu bab selama dua puluh satu minggu. Setiap minggu dibagi lagi menjadi lima hari. Bab satu didasarkan pada subjek hukum tutupnya. Mengekstraksi dari hukum penutup dalam "21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan", Maxwell mengatakan bahwa kesuksesan ada dalam jangkauan hampir semua orang. Dia menambahkan bahwa kesuksesan pribadi tanpa kemampuan kepemimpinan hanya membawa efektivitas terbatas. Dalam kata-kata Maxwell, "Dampak seseorang hanya sebagian kecil dari apa yang bisa terjadi dengan kepemimpinan yang baik. …."

Dia memperkirakan bahwa kemampuan kepemimpinan adalah penutup yang menentukan tingkat efektivitas seseorang dan semakin rendah kemampuan seseorang untuk memimpin, semakin rendah kemungkinannya. Kemampuan kepemimpinan Anda – baik atau buruk – selalu menentukan keefektifan Anda dan dampak potensial organisasi Anda, Maxwell mendidik.

Bab dua didasarkan pada fokus tematis dari hukum pengaruh. Di sini, ahli ini mengatakan kepemimpinan adalah pengaruh. Dia menambahkan bahwa ketika Anda menjadi siswa pemimpin, Anda mulai mengenali tingkat pengaruh orang-orang dalam situasi sehari-hari di sekitar Anda. Maxwell mengatakan salah satu orang yang paling dia kagumi dan hormati sebagai seorang pemimpin adalah teman baiknya Bill Hybels, pendeta senior Gereja Komunitas Willow Creek di South Barrington, Illinois, Amerika Utara. Dalam kata-katanya, "Bill mengatakan dia percaya bahwa gereja adalah perusahaan yang paling membutuhkan kepemimpinan dalam masyarakat … Pemimpin hanya memiliki pengaruh untuk membantu mereka … Pengikut dalam organisasi sukarela tidak dapat dipaksa untuk bergabung. pengaruh dengan mereka, maka mereka tidak akan mengikuti. "

Maxwell mengatakan bahwa para pemimpin tidak memiliki pengaruh di setiap bidang karena pengaruh kita positif atau negatif. Dia menekankan bahwa para pemimpin yang setia menggunakan pengaruh mereka untuk menambah nilai dan dengan pengaruh datang tanggung jawab.

Dalam bab 3-6, penulis menganalisa konsep sinar-X seperti hukum proses, navigasi, EF Hutton, dan ground solid. Maxwell mendidik bahwa menjadi seorang pemimpin sama dengan berinvestasi dengan sukses di pasar saham. Artinya, jika harapan Anda adalah menghasilkan kekayaan hanya dalam satu hari, Anda tidak akan berhasil. Dia menegaskan bahwa para pemimpin yang menavigasi melakukan bahkan lebih dari mengendalikan arah di mana mereka dan orang-orang mereka melakukan perjalanan ketika mereka melihat seluruh perjalanan dalam pikiran mereka sebelum mereka meninggalkan dermaga. Maxwell mengatakan ketika datang untuk mengidentifikasi pemimpin yang sebenarnya, bukti kepemimpinan ditemukan di pengikut. Dia menjelaskan bahwa riwayat keberhasilan dan kegagalan pemimpin membuat perbedaan besar dalam kredibilitasnya.

Bab tujuh didasarkan pada hukum penghormatan. Di sini, Maxwell mengajukan bahwa orang-orang tidak mengikuti orang lain secara tidak sengaja; sebaliknya, mereka mengikuti individu yang kepemimpinannya mereka hormati. Dia memperkirakan bahwa yang kurang terampil mengikuti yang lebih-sangat-terampil dan berbakat. Penulis menambahkan bahwa kadang-kadang, pemimpin yang lebih kuat dapat memilih untuk mengikuti seseorang yang lebih lemah dari dirinya. "Tapi ketika itu terjadi, itu karena suatu alasan … Pemimpin yang lebih kuat dapat melakukannya untuk menghormati kantor orang atau pencapaian sebelumnya. Atau mungkin dia mengikuti rantai komando , "Menerangi Maxwell.

Dalam bab 8 hingga 12, penulis meneliti konsep hukum intuisi, magnetisme, koneksi, lingkaran dalam, dan pemberdayaan. Dia mengatakan hanya orang yang diberdayakan dapat mencapai potensi mereka dan ketika seorang pemimpin tidak dapat memberdayakan orang lain, pemimpin seperti itu menciptakan hambatan dalam organisasi yang orang tidak dapat atasi.

Bab tiga belas berfokus pada hukum reproduksi. Di sini, Maxwell mengajukan bahwa dibutuhkan seorang pemimpin untuk mengangkat seorang pemimpin. Dia mengatakan benar bahwa beberapa orang masuk ke dalam kepemimpinan karena organisasi mereka mengalami krisis, dan mereka diprogram untuk melakukan sesuatu. Pakar kepemimpinan menambahkan bahwa kelompok kecil lain terdiri dari orang-orang yang memiliki bakat dan naluri alami yang luar biasa sehingga mereka dapat menavigasi jalan mereka menuju kepemimpinan sendiri. Maxwell mengajarkan bahwa lebih dari empat dari lima pemimpin yang pernah Anda temui akan muncul sebagai pemimpin karena dampak yang dibuat pada mereka oleh pemimpin yang mapan yang membimbing mereka.

Dalam bab empat belas hingga delapan belas, Maxwell memancarkan sorotan analitisnya tentang hukum buy-in, kemenangan, Big Mo, prioritas, dan pengorbanan masing-masing. Dia mengatakan dibutuhkan seorang pemimpin untuk menciptakan momentum, mencerminkan bahwa para pemimpin tidak pernah tumbuh ke titik di mana mereka tidak lagi memprioritaskan. Maxwell menegaskan bahwa pengorbanan adalah hal yang konstan dalam kepemimpinan, bukan pembayaran satu kali.

Dalam bab sembilan belas, dia memeriksa hukum waktu. Maxwell menekankan bahwa kapan harus memimpin sama pentingnya dengan apa yang harus dilakukan dan ke mana harus pergi. Dia menambahkan bahwa ketika para pemimpin melakukan hal yang benar pada saat yang tepat, kesuksesan hampir tidak dapat dihindari. Penulis mengatakan orang, prinsip dan proses berkumpul untuk membuat dampak yang luar biasa. Dan hasilnya tidak hanya menyentuh para pemimpin tetapi juga para pengikut dan seluruh organisasi, mengajukan Maxwell.

Dalam bab dua puluh dan dua puluh satu, hukum pertumbuhan eksplosif dan warisan dibahas. Dia mengatakan pemimpin yang mengembangkan pengikut menumbuhkan organisasi mereka hanya satu orang pada satu waktu, sementara pemimpin yang mengembangkan pemimpin melipatgandakan pertumbuhan mereka "karena untuk setiap pemimpin yang mereka kembangkan, mereka juga menerima semua pengikut pemimpin itu". Maxwell menambahkan bahwa nilai abadi seorang pemimpin diukur dengan sukses.

Mengenai gaya, bahasa teksnya sederhana dan penyajiannya sangat fantastis. Misalnya, Maxwell dengan murah hati mengerjakan berbagai sindiran alkitabiah dan sastra / klasik serta mengilustrasikan ilustrasi untuk mencapai amplifikasi konseptual dan memastikan keyakinan konkret pada pembaca & # 39; bagian. Penulis ini menampilkan kreativitas gaya sementara dengan menyegmentasikan teks ke dalam dua puluh satu bab yang tersebar selama dua puluh satu minggu. Setiap minggu dibagi lagi menjadi lima hari, sementara setiap hari berfokus pada satu pemikiran kepemimpinan utama, pelajaran, dll, untuk belajar yang mudah dan berkesan.

Namun, pada halaman 206, kesalahan dicatat. Di sini, Maxwell mengatakan, "Jika sebuah perusahaan memiliki pemimpin yang buruk, kepemimpinan yang sedikit itu hanya akan menjadi lebih buruk …" daripada "Jika sebuah perusahaan memiliki pemimpin yang buruk, kepemimpinan kecil apa pun itu hanya akan menjadi lebih buruk …" Juga di halaman 99, ungkapan "… seorang pemimpin yang lebih kuat dapat memilih untuk mengikuti seseorang yang lebih lemah dari dirinya" digunakan sebagai pengganti "… seorang pemimpin yang lebih kuat dapat memilih untuk mengikuti seseorang yang lebih lemah dari dia." Ini adalah kesalahan tata bahasa dari penggunaan yang tidak akurat dari komparatif dengan kata ganti terisolasi, terutama bahwa "itu sendiri", bentuk refleksif dari kata ganti orang digunakan sebagai ganti kasus subjek "dia", yang secara gramatikal digunakan dengan kata kerja bantu utama "adalah" sepenuhnya.

Biasanya, teks ini secara konseptual menarik. Ringkasan kiat kepemimpinan yang berwawasan ini sangat direkomendasikan kepada siapa pun yang ingin menjadi pemimpin yang hebat dalam hidup. Khususnya direkomendasikan kepada politisi, pegawai negeri, pengusaha, direktur pengelola, pemimpin agama, dll. Di negara saya, Nigeria.

21 Kualitas Pemimpin Keselamatan yang Efektif

Semua program keselamatan yang hebat dipimpin oleh para pemimpin besar. Menguasai keterampilan kepemimpinan sama pentingnya dengan menguasai keterampilan keselamatan. Mereka harus bekerja tangan dan sarung tangan bagi Anda untuk mengembangkan inisiatif keselamatan yang luar biasa dalam organisasi Anda. Amati kedua puluh satu gagasan ini untuk melihat berapa banyak yang Anda gunakan. Ini adalah daftar yang bagus untuk mulai memeriksa kinerja Anda. Seiring waktu, terus tambahkan ke daftar. Ini adalah komitmen dengan manfaat besar bagi Anda secara pribadi dan untuk keamanan keseluruhan dari mereka yang berada di bawah tanggung jawab Anda.

(1) Jadilah pemimpin inisiatif keselamatan yang lebih terlihat. Penting bahwa karyawan melihat Anda sebagai orang "tindakan" yang tidak membiarkan masalah keamanan tidak dijawab. Tanggapan Anda terhadap masalah membantu membangun kepercayaan dalam proses dan upaya keseluruhan yang diajukan oleh departemen keselamatan.

(2) Bereaksi dengan cepat terhadap masalah / kekhawatiran keselamatan yang muncul. Anda tidak ingin dianggap sebagai "lubang hitam" dalam hal keamanan. Karyawan yang mengajukan kekhawatiran menginginkan jawaban. Bahkan jika tidak ada yang bisa dilakukan, penting bagi Anda untuk merespons secara tepat waktu. Tetapkan tenggat waktu untuk diri Anda sendiri untuk kembali ke individu yang memberi Anda permintaan bantuan.

(3) Jadilah pemimpin "ambil alih". Jangan menunggu orang lain melakukan apa yang seharusnya Anda lakukan. Jadilah agresif dalam mengatasi masalah. Jadilah yang terdepan dalam masalah. Biarkan orang melihat Anda sebagai seseorang yang dapat memimpin dan memimpin.

(4) Menyelesaikan tugas secara tepat waktu. Jangan tinggalkan masalah terbuka. Penugasan yang tidak lengkap adalah perilaku yang tidak dapat diterima bagi para pemimpin. Mereka menyelesaikan apa yang mereka mulai dan mereka melakukan sesuatu dengan cara yang seefisien dan seefektif yang mereka bisa. Tetapkan tenggat waktu untuk diri sendiri dan tetap di jalur. Jika Anda butuh bantuan, carilah. Jangan biarkan semuanya jatuh di pinggir jalan. Itu tidak membuat Anda menyukai manajemen, rekan kerja, atau karyawan Anda.

(5) Mengantisipasi masalah. Jadilah proaktif. Selalu mencari cara yang lebih baik. Tetap perhatikan gambar besar. Ketika Anda melihat inisiatif keamanan, selalu cari cara untuk meningkatkan proses. Sekali lagi, bersikap agresif dalam mengantisipasi peristiwa sebelum mereka muncul. Menjaga prospektif ini akan meminimalkan kemungkinan terjadinya bencana besar tanpa peringatan.

(6) Jangan tertinggal. Tetap pada tugas. Tawarkan tidak ada alasan. Selesaikan semuanya dengan cepat dan benar. Beli beberapa jenis sistem manajemen waktu seperti sistem Franklin-Covy atau Daytimer. Jika Anda lebih suka menggunakan komputer atau perangkat genggam, siapkan jadwal Anda. Intinya adalah Anda perlu satu kalender – satu jadwal acara. Setiap hari, prioritaskan item dan mulailah. Dengan membuat daftar untuk bekerja, Anda selalu tahu tugas-tugas yang ada di depan. Ini memungkinkan penjadwalan dan kemampuan yang lebih baik.

(7) Minta setiap orang bertanggung jawab untuk melakukan bagian mereka dari proses keselamatan. Seorang pemimpin sejati melakukan tugasnya tetapi juga mengharuskan mereka yang melakukan tugas bagi mereka untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Akuntabilitas adalah ciri utama yang semua pemimpin hebat praktikkan dan harapkan dari mereka yang dipimpinnya. Anda tidak dapat melakukan semuanya sendiri. Tingkatkan harapan Anda dan orang-orang akan merespons dengan sesuai.

(8) Jadilah pemain tim. Bekerjalah dengan baik dengan semua orang terlepas dari apa yang Anda rasakan secara pribadi tentang mereka. Anda seorang profesional. Anda harus bekerja dengan semua orang dalam pekerjaan perusahaan Anda. Bangun reputasi sebagai pemain yang kooperatif dan ramah. Anda tidak harus menyukai seseorang tetapi Anda memiliki kewajiban profesional untuk bekerja dengan mereka. Jika Anda tidak dapat melakukan ini, Anda tidak layak untuk memimpin ….. periode!

(9) Selalu memberi tahu semua orang tentang aktivitas Anda. Ketika Anda bekerja melalui proyek, tetap informasikan tim manajemen Anda mengenai kemajuan. Ini tidak begitu penting untuk proyek-proyek jangka pendek tetapi penting untuk proyek-proyek yang memperpanjang selama beberapa minggu. Email singkat, memo, panggilan telepon … gunakan media komunikasi terbaik untuk situasi ini. Mendokumentasikan periode dan metode kontak tersebut pada kalender harian Anda sehingga Anda dapat mencatat aktivitas Anda jika ada yang mempertanyakan upaya atau komunikasi Anda. Jangan pernah lupa bahwa orang dengan catatan terbaik biasanya akan memenangkan perselisihan.

(10) Jika diberi tugas, lakukan. Jangan diberi tahu dua kali. Ketika membahas tugas dari manajer Anda, jangan pergi sampai Anda sangat jelas tentang hasil yang diinginkan. Tapi, ketika diskusi selesai dan Anda jelas tentang tugas Anda, lakukanlah. Percaya diri dan percaya pada kemampuan kepemimpinan Anda sangat berkurang jika Anda harus berulang kali diperintahkan untuk memulai suatu tugas. Pola pikir yang lincah bekerja dengan baik. Melaksanakan proyek Anda setelah diskusi awal meningkatkan kredibilitas Anda dan sangat meningkatkan tingkat kepercayaan yang akan dimiliki tim manajemen Anda dalam diri Anda.

(11) Tingkatkan antusiasme Anda untuk semua yang Anda lakukan. Antusiasme bisa dimulai untuk apa saja. Ketika Anda berlatih, lakukan dengan antusias. Berpikir Anda tidak suka melakukan tugas, akan membuat tugas menjadi membosankan. Menjadi antusias melakukan tugas akan membuat kegiatan itu menyenangkan untuk dilakukan. Semuanya ada di pikiran. Agar dianggap antusias, Anda harus antusias. Berperilaku dengan cara ini membuat Anda menjadi orang yang lebih menyenangkan untuk berada di sekitar dan juga akan membangun kredibilitas Anda.

(12) Tetap sibuk. Minimalkan sosialisasi. Ketika Anda datang untuk bekerja, bersiaplah untuk bekerja. Hasilkan bayaran Anda dengan produktivitas Anda. Ya, penting untuk beristirahat sesekali. Tapi, Anda tidak dibayar untuk bersosialisasi. Anda dibayar untuk menghasilkan. Kunjungi tetapi selalu waspada saat berkunjung menjadi kegiatan yang membuang-buang waktu. Orang yang sibuk lebih banyak dikerjakan. Dan, orang-orang yang mendapat lebih banyak pekerjaan mendapatkan tingkat rasa hormat yang lebih tinggi dalam suatu organisasi. Orang dengan tingkat penghormatan yang lebih tinggi biasanya memiliki kesempatan lebih besar untuk naik ke tangga tanggung jawab.

(13) Terus ikuti peraturan keselamatan. Sebagai seorang profesional, Anda harus terus membangun kurva belajar Anda. Jaringan dengan sesama profesional, membaca majalah dan buku tentang keamanan dan / atau menghadiri konferensi keselamatan. Gunakan internet untuk meneliti suatu topik atau masalah. Terus belajar dan Anda akan tumbuh. Jika Anda tidak belajar, Anda mundur karena selalu ada sesuatu yang baru di cakrawala.

(14) Tepat waktu. Jika Anda menjadwalkan pertemuan atau diminta untuk berpartisipasi dalam rapat, datanglah tepat waktu. Ini hanya berarti menghormati orang lain.

(15) Bertingkah seperti Anda menginginkan pekerjaan itu. Untuk dipertimbangkan untuk posisi kepemimpinan, Anda harus menampilkan kemampuan untuk melakukan pekerjaan itu. Bertingkah acuh tak acuh atau dengan cara yang tidak efisien tidak membuat orang cenderung menjadi seorang pemimpin. Jika Anda ingin menjadi pemimpin keselamatan, beri tahu orang lain dengan tindakan Anda bahwa Anda dapat menangani pekerjaan itu.

(16) Kelola dengan berkeliling. Terlihat di lapangan. Jadwalkan tur reguler. Berbicaralah kepada orang-orang tentang perilaku yang aman. Perbaiki aktivitas atau kondisi yang tidak aman yang Anda amati. Menjadi terlihat mengikat pekerjaan kepada Anda. Anda tidak dapat mengelola keamanan dari kantor Anda.

(17) Anda selalu dipajang. Jangan pernah lupa bahwa setiap orang memandang Anda sebagai pemimpin inisiatif keselamatan. Perilaku, sikap, dan sikap Anda berada dalam mode evaluasi konstan. Biarkan semua orang melihat apa yang perlu mereka lihat untuk membangun kepercayaan pada kemampuan kepemimpinan Anda dan dalam keseluruhan inisiatif keselamatan yang dilakukan oleh departemen Anda.

(18) Berikan solusi, bukan masalah: Pemimpin besar tidak memberikan masalah manajemen mereka untuk dipecahkan. Mereka mengambil inisiatif dan memberikan solusi. Ini adalah posisi proaktif. Tugas Anda bukanlah membongkar "monyet" di belakang mereka yang mengelola aktivitas pekerjaan Anda. Ambillah masalah dan ciptakan solusi yang bisa diterapkan jika Anda ingin benar-benar memberi kesan pada mereka yang menonton kinerja Anda.

(19) Bersikaplah mudah untuk bekerja dengan: Menjadi "pemimpin pelayan". Para pemimpin yang berusaha untuk memberikan layanan berkualitas kepada mereka yang dipimpin dan mereka yang bekerja di bawah akan memisahkan diri dari kerumunan rata-rata. Jangan membuat hidup sulit bagi mereka yang perlu bekerja dengan Anda dalam kapasitas apa pun. Bersikap ramah, sopan, dan murah hati dengan sepengetahuan Anda. Bagikan apa yang Anda ketahui dan bantu sebaik mungkin. Membantu orang lain dengan mentalitas layanan, dalam jangka panjang, akan menghasilkan imbalan yang lebih besar bagi Anda dan pengakuan atas kemampuan kepemimpinan Anda.

(20) Referensi kepemimpinan: Terus kembangkan pengetahuan Anda tentang kepemimpinan keselamatan. Temukan buku-buku bagus yang berbicara tentang masalah kepemimpinan. Dua penulis favorit saya tentang kepemimpinan adalah John Maxwell dan John Wooden. Keduanya menawarkan gagasan kepemimpinan praktis yang dapat diterapkan di hampir setiap upaya kepemimpinan yang mungkin dilakukan. Baca buku dengan stabilo dan pena. Ketika Anda membaca suatu bagian yang Anda temukan signifikan, sorotlah. Tuliskan catatan di halaman di mana pemikiran atau gagasan pribadi dihasilkan saat Anda membaca. Kemudian buku itu menjadi dokumen hidup yang dapat Anda rujuk berulang-ulang. Bangun pustaka referensi. Siswa yang serius dalam kepemimpinan dan manajemen tidak pernah berhenti mencari ide hebat berikutnya yang dapat membantu membangun karir mereka atau menambah komponen keberhasilan mereka.

(21) Lihat pekerjaan Anda sebagai peluang membangun karier, bukan pekerjaan. Terlalu banyak orang hanya ingin mengumpulkan gaji yang baik tanpa memberikan upaya yang diperlukan untuk mendapatkan bayaran itu. Melihat pekerjaan Anda sebagai karier dan bukan pekerjaan memberikan prospek yang sama sekali berbeda. Karir menawarkan masa depan dan keamanan yang lebih besar daripada pekerjaan. Mentalitas karier memungkinkan Anda untuk melihat gambaran yang lebih besar dan akhirnya memberikan kontribusi yang lebih signifikan. Orang dengan pekerjaan berpikir tentang akhir pekan, bukan masa depan mereka.

Biasakan untuk secara berkala meninjau kualitas kepemimpinan ini dengan tujuan untuk terus meningkatkan kinerja Anda. Itulah yang dilakukan oleh pemimpin sejati. Apakah Anda siap bergabung dengan kelompok elit ini?